一、由技術部設計人員組織工程項目部人員對工程的技術方案進行熟悉、理順，掌握系統(tǒng)的技術要求、實現(xiàn)系統(tǒng)的功能、領會設計意圖。深入了解重點部位重要節(jié)點的實施注意事項，做到心中有數(shù)。技術方案交底將實現(xiàn)設計者與實施者在思想上的統(tǒng)一，從而保證系統(tǒng)的目標符合用戶的要求，全面詳盡的實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能。

二、由工程項目部組織對系統(tǒng)的設計方案及設計圖紙進行細化，繪制出進場前的完整施工圖紙 ，及時審定解決現(xiàn)場的實際施工問題及困難，對重點節(jié)點及施工難點提出完整的事前解決方案。該圖紙經甲方確認后進行現(xiàn)場的實施，項目經理根據施工圖組織項目經理部的施工人員進行現(xiàn)場的技術交底，根據進度計劃的安排逐步將圖紙的內容講述給實施人員，重點部位重點強調，并做好交底記錄。具體過程為：合同生效后10天內，乙方完成對投標方案的優(yōu)化設計和施工圖修改，并提交施工進度計劃報甲方及監(jiān)理單位確認，完成與其他專業(yè)的協(xié)調，立即進行圖紙會審工作，以減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量。項目經理及專業(yè)技術人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙內容和要求，把疑難問題整理出來，問題記錄下來，在現(xiàn)場交底時與甲方協(xié)調對施工圖紙進行適當?shù)恼{整，保障施工順利進行。經雙方對圖紙再次會簽后既可進入施工階段，實際施工中需要設計或施工變更時，需以書面更改單為據，經雙方會簽后方可實施變更。對于圖紙的技術交底，應由我方項目部組織，請建設單位、及各子系統(tǒng)設備供應商或技術指導參加。

三、項目經理根據工程進度與需要申請工程所需設備及輔材的采購，負責填寫設備申請單，報工程部經理審核、總經理批準。采購期由采購員及工程部經理共同調研，原則上至少調研三家以上的供貨單位，保證供貨時間及質量。監(jiān)獄鋼網墻采購回后需經專職檢驗員檢驗，由采購人及時辦理入庫手續(xù)，項目經理需領用時填寫物資領用出庫單，經工程部經理批準方可領用。

四、設備器材到現(xiàn)場后，及時協(xié)調監(jiān)理單位辦理進場檢驗與報驗，填寫統(tǒng)一的報驗正規(guī)手續(xù)。未經監(jiān)理報驗通過的材料不得在現(xiàn)場使用與安裝。嚴格質量控制，規(guī)范施工。在施工準備、設備安裝、調試等階段實行隨工檢驗，未經檢驗合格，不得進入下到工序或交付使用。認真填寫施工作業(yè)卡，工程交付驗收前由工程部牽頭組織公司質量、技術部門對工程進行終檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以便順利通過驗收。

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